18新利官网✿ღ✿。新利luck18游戏✿ღ✿，新利娱乐在线官网✿ღ✿，新利娱乐在线✿ღ✿！新利18体育娱乐✿ღ✿，新利luck18手游官网✿ღ✿，2009年冬天✿ღ✿，12月份的济南✿ღ✿，晚上特别冷✿ღ✿。当地一处刚刚被转租出去的老旧宾馆内✿ღ✿，王强和几个小伙伴正奋力挥臂✿ღ✿，将墙上残余的壁纸一块块撕下来✿ღ✿，以便将其改造成教培所需的教室✿ღ✿。

　　那年✿ღ✿，王强和几个小伙伴刚毕业✿ღ✿，一起商量后✿ღ✿，决定进入教培业✿ღ✿。“为了节约资金✿ღ✿，前期能自己动手的✿ღ✿，全部都自己来✿ღ✿。”莎莎的撕扯声✿ღ✿，至今仍犹在耳✿ღ✿。王强清晰记得✿ღ✿，每天晚饭后过去✿ღ✿，撕到凌晨回去睡觉✿ღ✿，第二天一早再准时起来备课✿ღ✿，“每天又困又累✿ღ✿，手都冻得动不了✿ღ✿。”

　　时光不负有心人✿ღ✿。从最初摸着石头过河进入教培业✿ღ✿，白手起家的“85后校长”王强✿ღ✿，如今已是三家教培机构的创始人福井裕佳梨✿ღ✿，公司年营收曾一度冲高至900多万元✿ღ✿。由于非常喜欢和孩子相处✿ღ✿，耐心又善良的他在学校里✿ღ✿，被许多孩子亲切地称为“王爸爸”✿ღ✿。

　　然而✿ღ✿，这样一幅美好画面✿ღ✿，却被相继而来的两个大事件骤然打断✿ღ✿。2019年底福井裕佳梨✿ღ✿，公司原本预计于全国推广的一个加盟计划因疫情被迫终止✿ღ✿，撑过最严峻时刻后✿ღ✿，“双减”政策又轰然落地✿ღ✿。

　　“这两件事让我们意识到✿ღ✿，身处教培行业的发展是有局限的✿ღ✿。当宏观环境这种不可抗力到来时✿ღ✿，我们规避风险的能力非常弱✿ღ✿。”王强回忆道✿ღ✿。

　　而今✿ღ✿，尽管最艰难的时刻已经过去✿ღ✿，但王强心里✿ღ✿，已深刻种下“找一个更宽✿ღ✿、更新的赛道✿ღ✿，趁年轻再搏一把”的念头✿ღ✿。

　　沉浸教培行业多年锻造的学习惯性和学习能力✿ღ✿，在他二次创业的关键时刻发挥了至关重要的作用✿ღ✿。考察过中餐✿ღ✿、西餐✿ღ✿、奶茶等多个品类后✿ღ✿，他和团队认为✿ღ✿，应该进入一个“流程清晰✿ღ✿、标准化强✿ღ✿、具备可复制性并且易学习”的行业✿ღ✿。

　　从最初学校里的一个小“水吧”开始✿ღ✿，今年3月份✿ღ✿，王强的第一家NOWWA加盟店正式开张✿ღ✿。紧接着✿ღ✿，4月份和5月月份新利luck18游戏✿ღ✿，另外两家店飞速上线✿ღ✿。不到两个月时间✿ღ✿，其三家加盟店已在同步运行✿ღ✿。

　　“我觉得2023年可能是咖啡爆发的‘元年’✿ღ✿，下沉市场的空间仍旧非常大✿ღ✿，但目前可选择加盟的品牌✿ღ✿，优质的并不多✿ღ✿。从品牌知名度✿ღ✿、店面体量✿ღ✿、加盟政策等因素考虑✿ღ✿，当前加入NOWWA是个上佳的时机✿ღ✿。”

　　孜孜不倦的学习精神✿ღ✿，被王强从教培领域带入到咖啡行业✿ღ✿。他深信✿ღ✿，经过深思熟虑后选择的这个新赛道新利luck18游戏✿ღ✿，将为他和团队带来更稳定✿ღ✿、更长久的事业✿ღ✿。

　　年轻和活力✿ღ✿，亦是NOWWA的精神内核✿ღ✿。我们有理由相信✿ღ✿，那些“不停折腾”的人✿ღ✿，将永远年轻✿ღ✿，永远热血沸腾✿ღ✿。

　　自称“赶了一个80后末班车”的王强✿ღ✿，已在教培行业耕耘十余年✿ღ✿。年仅36岁的他✿ღ✿，早已成为当地教培业的“老校长”✿ღ✿，亦是许多学生口中的“王爸爸”✿ღ✿。

　　2009年大学毕业后✿ღ✿，因着教育专业背景及大学期间充足的家教经验✿ღ✿，“想方设法先赚钱活下来”的他福井裕佳梨新利luck18游戏✿ღ✿，和当时还是同学的太太一起进入了熟悉的老本行✿ღ✿，开起培训班✿ღ✿。从最初仅有30多人的一对一培训课开始✿ღ✿，逐渐将培训范围从k12课外辅导下沉到早教和幼儿园✿ღ✿。迄今✿ღ✿，其三家学校每年的在校生均维持在千人左右✿ღ✿。

　　教培行业是个特殊的行业✿ღ✿，“接受产品的对象和买单的人群分别时学生和家长”✿ღ✿，但这并不妨碍王强发现“教培行业就是深耕人”的本质✿ღ✿。从无到有✿ღ✿、从有到精✿ღ✿，10年间✿ღ✿，王强的团队从最初的五✿ღ✿、六个人✿ღ✿，逐渐壮大到80多人✿ღ✿。

　　彼时✿ღ✿，教育行业正处繁荣期✿ღ✿，叠加山东当地浓郁的文化氛围✿ღ✿，2017年至2019年的3年间✿ღ✿，据王强透露✿ღ✿，其公司年营业额均保持在800万元以上✿ღ✿，高峰时可超过900万元✿ღ✿。

　　更大的危机始于疫情✿ღ✿。2019年✿ღ✿，王强曾经启动过一个项目✿ღ✿，推广其特色课程并希望建立全国加盟体系✿ღ✿。但签好推广公司✿ღ✿、开始搭建课程体系后✿ღ✿，疫情的突然到来✿ღ✿，令这一计划戛然而止福井裕佳梨✿ღ✿。2020年6月份复工后✿ღ✿，刚刚想松口气的他✿ღ✿，又和公司迎来了国家的“双减”政策✿ღ✿。

　　“这两件事真正让我们意识到✿ღ✿，自己的发展是有局限的✿ღ✿。”王强坦言✿ღ✿，不可抗力带来的风险✿ღ✿，是个人和公司无法提前规避的✿ღ✿。而且✿ღ✿，尽管教培行业尽管仍旧会存在✿ღ✿，但由于受到出生率降低✿ღ✿、新生代父母教育理念更加理性等社会趋势的影响✿ღ✿，行业体量也将随之缩小✿ღ✿，下行之势不可扭转✿ღ✿。

　　此时✿ღ✿，“趁年轻再搏一把”的信念✿ღ✿，已逐渐占据王强的内心——找一个更宽✿ღ✿、更新的上行赛道✿ღ✿，拥有另外一份更长久的事业✿ღ✿，成为他“二次创业”的内驱力✿ღ✿。

　　去年疫情结束后福井裕佳梨✿ღ✿，王强开始认真研究咖啡市场和NOWWA咖啡这一品牌✿ღ✿。经过半年多筛选✿ღ✿、论证✿ღ✿、咨询和选址的工作后✿ღ✿，今年3月份✿ღ✿，他的第一家加盟店正式开✿ღ✿；4月15日✿ღ✿，第二家加盟店立刻跟进✿ღ✿；“五一”前后✿ღ✿，第三家店也全新亮相✿ღ✿。

　　多年深耕教培行业✿ღ✿，精于研究“标准化”的习惯✿ღ✿，为他的再创业提供了逻辑助力✿ღ✿。经营学校时✿ღ✿，王强对公司的要求是✿ღ✿，所有东西都要流程化✿ღ✿、简单化✿ღ✿、标准化✿ღ✿，他甚至亲自参与了公司长达72页✿ღ✿、细化到卫生的标准化流程制定福井裕佳梨✿ღ✿。因此✿ღ✿，在考察餐饮行业时✿ღ✿，“我也希望能找到一个有流程✿ღ✿、有简单化✿ღ✿、有标准化✿ღ✿，有可复制性✿ღ✿，然后易学习的类别✿ღ✿。”

　　“进入餐饮的前期成本太高且不可控因素太多✿ღ✿，茶饮业看似广阔却暗藏竞争白热化压力”✿ღ✿。与这些成熟的行业相比✿ღ✿，王强认为✿ღ✿，咖啡行业尚处于生长期✿ღ✿，是个相对更宽的赛道✿ღ✿。

　　认定赛道后✿ღ✿，他开始考察品牌✿ღ✿。“作为一个来自上海的品牌✿ღ✿，NOWWA的背景很不错✿ღ✿，全国的口碑和加盟状况都处在上升期✿ღ✿，且投资一家门店的成本基本在50万-70万元✿ღ✿，我觉得非常合适✿ღ✿。相对于其他品牌和品类✿ღ✿，如果用心经营✿ღ✿，回本周期也更短✿ღ✿。”

　　不仅如此✿ღ✿，他还认为✿ღ✿，如果一个品牌的加盟店多于直营店✿ღ✿，便意味着可以加盟✿ღ✿。“NOWWA目前的加盟店已经远超直营店✿ღ✿，这表明公司在加盟策略和加盟体系方面积累了坚实的基础✿ღ✿。所以✿ღ✿，尽管其门店数量仍旧是南方多于北方✿ღ✿，但现在全国的拓展正在显著提速✿ღ✿，济南的铺店速度也非常快✿ღ✿。”

　　一开始✿ღ✿，王强也考虑过市场容量和前期用户教育的问题✿ღ✿，担心济南当地咖啡是否需求不足✿ღ✿、咖啡市场是否能起势等✿ღ✿。“但教培行业多年的经验告诉我✿ღ✿，只要看准方向✿ღ✿，先吃螃蟹的人肯定受益最大✿ღ✿。”

　　同时✿ღ✿，喝咖啡也成为当前年轻人的“刚性需求”✿ღ✿。而且✿ღ✿，“咖啡的香味是有传染力的”✿ღ✿。王强进一步举例道✿ღ✿，比如✿ღ✿，一个办公室若有一个人喝咖啡✿ღ✿，其他人大概率会被带动✿ღ✿，“因为香气实在非常浓郁”✿ღ✿。

　　目前✿ღ✿，王强的教培公司已稳定在一个早教机构✿ღ✿、一个幼儿园和一家培训机构共3个校区的状态✿ღ✿，每年稳定在校的学生多达1000人左右✿ღ✿。由于培训学生的年龄覆盖3-12岁✿ღ✿，属于长线教育类别✿ღ✿，加之品牌在当地深耕多年✿ღ✿，“口碑也不错”✿ღ✿。

　　“虽然现在我的主要精力在顾咖啡馆✿ღ✿，但很多孩子看到我回校后✿ღ✿，仍旧会叫我干爸✿ღ✿、王爸爸✿ღ✿。”每每谈及孩子和学生✿ღ✿，幸福的笑容便会飞速涌上王强的嘴角✿ღ✿，“孩子们的单纯善良✿ღ✿，真的会带给我很多欢乐✿ღ✿。你看着他们成绩稳步上升✿ღ✿，听他们说些特别的小秘密✿ღ✿，那或许是世间最有成就感的事情✿ღ✿。”

　　因而✿ღ✿，乍然决定进入咖啡赛道时✿ღ✿， 一双机关单位退休的父母并不支持他的选择✿ღ✿。“他们觉得教培是个神圣的职业✿ღ✿，无法理解我为何突然转行做咖啡✿ღ✿。”

　　但王强深知✿ღ✿，陪伴教培10余年后✿ღ✿，行业的上行动力已明显不足✿ღ✿，未来存量市场的搏杀随着宏观环境的变化将更加惨烈✿ღ✿。

　　“我只有36岁✿ღ✿，以现在的年纪✿ღ✿，是不甘心眼看着自己辛苦拼搏10多年积累的资产✿ღ✿，随着一个行业的下行越缩越小✿ღ✿，甚至可能走到失业的✿ღ✿。与其等到再过几年精力和心力都会下降✿ღ✿，不如趁现在提前再搏一把✿ღ✿，跳出舒适区✿ღ✿，体验一下新赛道✿ღ✿。”

　　在朋友眼中✿ღ✿，王强也一向是那个“不守规矩的人”✿ღ✿。不过✿ღ✿，伴随他的咖啡店一家接一家开业新利luck18游戏新利luck18游戏✿ღ✿，家人和朋友的顾虑也全部被打消✿ღ✿。

　　“虽然无法预测更久的未来✿ღ✿，但至少5年内✿ღ✿，咖啡仍旧是个高速增长的赛道✿ღ✿。而且中国仍处于高速发展阶段✿ღ✿，消费结构消费心理都在不断变化✿ღ✿。伴随年轻人对咖啡文化的愈加认可✿ღ✿，咖啡一定是个可以长久存在的市场✿ღ✿。”

　　尽管由教培转向咖啡被身边人笑称是个“离谱”的跨界✿ღ✿，但王强的经营理念转变极快✿ღ✿，“老校长卖起咖啡”亦毫不含糊✿ღ✿。

　　“线上与线下生意相比✿ღ✿，我更看重线下✿ღ✿。抖音等平台主要起到引流的作用✿ღ✿，但客人到店后是否能有更多留存✿ღ✿、是否能产生更多复购✿ღ✿，店铺是否能将公域的流量转化为私域流量✿ღ✿，是经营中更重要的环节✿ღ✿。”

　　因此✿ღ✿，即便是通过低价促销活动进店消费的客人✿ღ✿，王强也会事先培训店员多和客户聊两句✿ღ✿，建立一些信任甚至短期的链接✿ღ✿。

　　此前长期的一线教学经验✿ღ✿，也令他养成了“通过数据指标✿ღ✿，不断查漏补缺”的经营理念✿ღ✿。例如✿ღ✿，复购率高的产品✿ღ✿，要加码运营✿ღ✿；复购率低的产品✿ღ✿，团队要一起找原因✿ღ✿。每个外卖平台每天的单量✿ღ✿，也是需要不断对比和调整的对象✿ღ✿。

　　而面对络绎不绝前来咨询的加盟者✿ღ✿，王强则不仅仅是讲述开店和转行的经验✿ღ✿，更多时候✿ღ✿，他会向大家分享如何面对人生✿ღ✿。

　　“任何产业都有一个积累的过程✿ღ✿，一个月回本是不现实的✿ღ✿。如果你没有一颗安分守己和踏实走路的心✿ღ✿，只想赚快钱✿ღ✿，在这个行业可能行不通✿ღ✿。我们需要稳扎稳打✿ღ✿，坚守品质✿ღ✿，做好服务✿ღ✿，然后逐步扩展自己销售渠道✿ღ✿。”

　　作为一个从一线老师做起的教培人员✿ღ✿，王强前10年最大的成就感✿ღ✿，来自于培养优秀的学生✿ღ✿，并帮助他们树立正确的价值观✿ღ✿、拥有一个快乐的童年✿ღ✿。而今✿ღ✿，他已成功将这些理念移植到培养团队精神中✿ღ✿。

　　“很多店员会惧怕犯错✿ღ✿，但我会告诉他们✿ღ✿，错了不要紧✿ღ✿，只要敢于面对和改正✿ღ✿。作为初入餐饮业的老板✿ღ✿，我也是小白✿ღ✿。但我们都要不断学习✿ღ✿、勇于实践✿ღ✿，敢于复盘✿ღ✿，然后再次面临挑战✿ღ✿。”

　　而未来已来的咖啡赛道✿ღ✿，愿你们也拥有遇见新生福井裕佳梨✿ღ✿、再搏一把的魄力和勇气✿ღ✿，将年轻和热血✿ღ✿，写满人生绘本✿ღ✿。

　　风靡金华的NOWWA 挪瓦咖啡✿ღ✿，成立于 2019 年 6 月✿ღ✿，总部位于中国上海✿ღ✿。成立四年多✿ღ✿，NOWWA挪瓦咖啡扛住压力逆势增长✿ღ✿，用实力成绩证明了自身的经营韧性✿ღ✿。在过去一年中发展突飞猛进✿ღ✿，在品牌势能✿ღ✿、门店版图✿ღ✿、供应链等方面获得了长足的发展✿ღ✿。2024年1月✿ღ✿，挪瓦咖啡还将门店开到了澳门✿ღ✿。截至目前✿ღ✿，全国累计营业门店数超过1800家✿ღ✿，服务覆盖超过150座城市✿ღ✿，已成为全球前十大咖啡连锁品牌✿ღ✿。

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